6月25日，四川機司開(kāi)展主題教育典型案例解剖式調研。集團公司主題教育指導組第七組組長(cháng)、總會(huì )計師田世云指導調研，集團公司主題教育指導組成員、財稅管理中心總經(jīng)理陳健，集團公司資金管理中心劉苡谷，四川機司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余強主持調研會(huì )。

本次調研主題為“四川機司第五工程公司項目管理模式總結提煉及推廣應用”，第五工程公司總經(jīng)理許彤分別從基本管理模式、管理組織架構、工程公司主要管理手段、績(jì)效考核和成本管理等十個(gè)方面作了匯報。公司領(lǐng)導班子成員結合匯報內容分別作了發(fā)言，從公司發(fā)展現狀、組織架構和人員配置合理化、干部隊伍專(zhuān)業(yè)化培養、數字化應用、搭建共享平臺等維度，深入剖析了“第五工程公司項目管理模式總結提煉及推廣應用”的先進(jìn)經(jīng)驗。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余強總結了第五工程公司管理模式精髓，并對下一步推廣應用提出指導意見(jiàn)。余強指出：五分司的管理模式具有“聚資源、建制度、強管理、重執行、搭平臺、嚴考核、善創(chuàng )新”等特點(diǎn)，公司各單位要全面宣傳學(xué)習該管理模式，結合各單位實(shí)際情況在新開(kāi)項目中進(jìn)行試點(diǎn)，深度思考，創(chuàng )新完善，制定出適合本單位的新模式。

田世云認真聽(tīng)取發(fā)言后，對本次解剖式調研取得的成效表示肯定，認為本次選題具有典型性與示范性。田世云指出：一要進(jìn)一步提高思想認識，扎實(shí)推進(jìn)主題教育各項工作，對調研過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題做好整改；二要進(jìn)一步提高站位，運用好主題教育成果，理清思路，挖掘典型，助力集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展；三要弘揚正氣和公心，完善制度體系、提升綜合能力，以無(wú)私奉獻與真抓實(shí)干助推企業(yè)不斷前行；四要不斷運用數字化等高新技術(shù)手段，創(chuàng )新管理方式、提升管理質(zhì)量。

余強表示，公司將對“第五工程公司項目管理模式總結提煉及推廣應用”再梳理、再提煉、再優(yōu)化，全面做好典型經(jīng)驗推廣應用。