為進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育走深走實(shí)，5月23日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余強率調研組一行赴第五工程公司麓湖生態(tài)城C7項目開(kāi)展以《五分司項目管理模式總結》為課題的主題教育調研活動(dòng)。公司總經(jīng)理蔣延強及在蓉領(lǐng)導班子成員、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人，各分公司總經(jīng)理參加調研活動(dòng)。

調研會(huì )上，第五工程公司總經(jīng)理許彤介紹了五分司近三年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，對項目管理模式進(jìn)行匯報，對項目管理的“十大痛點(diǎn)”進(jìn)行總結，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

各參會(huì )人員分別就推進(jìn)“高品質(zhì)建造 高質(zhì)量履約”、項目管理的現狀和存在的問(wèn)題、如何深入學(xué)習推廣五分司項目管理模式、如何強化安全質(zhì)量管理、人才隊伍建設、商務(wù)成本管理、財稅資金管理、考核激勵、品牌建設等內容進(jìn)行交流討論并就相關(guān)問(wèn)題交流討論，提出意見(jiàn)建議。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余強認真聽(tīng)取了各單位、各部門(mén)的交流發(fā)言，對許彤以及參會(huì )人員的分享給予了肯定和感謝，就抓好五分司項目管理模式的學(xué)習推廣提出明確要求：一是各單位要精心組織、深入學(xué)習，切實(shí)做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用；二是各單位要制定學(xué)習推廣計劃，分部分項持續推進(jìn)對標學(xué)習；三是聚焦項目管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全面分析，深入查擺，制定切實(shí)有效的解決方案；四是全員要樹(shù)立管理思維，培育管理韌勁，全方位提升項目管理水平。