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四川機司召開(kāi)成本領(lǐng)先戰略實(shí)施方案宣貫交底會(huì )
- 分類(lèi):公司新聞
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2023-05-25 16:47
- 訪(fǎng)問(wèn)量:
【概要描述】
四川機司召開(kāi)成本領(lǐng)先戰略實(shí)施方案宣貫交底會(huì )
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- 發(fā)布時(shí)間:2023-05-25 16:47
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為應對殘酷的市場(chǎng)競爭,落實(shí)四川機司“十四五”發(fā)展規劃,公司制定發(fā)布了《成本領(lǐng)先戰略實(shí)施方案》。為了全面貫徹落實(shí)該實(shí)施方案,實(shí)現全員、全過(guò)程、全要素項目成本管理,提升企業(yè)效益,5月22日,四川機司召開(kāi)“成本領(lǐng)先戰略實(shí)施方案宣貫交底會(huì )”。
公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)(中心)負責人、各工程公司總經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、項目經(jīng)理共計百余人以“現場(chǎng)+視頻”的方式參會(huì )。公司副總經(jīng)理、總工程師胡建明主持會(huì )議。
胡建明解讀了四川機司《成本領(lǐng)先戰略實(shí)施方案》,分別從組織機構、投標策劃、過(guò)程管控的具體措施、監督、檢查及考核、人才培養等方面對該方案進(jìn)行宣貫交底。
公司商務(wù)成本管理中心副總經(jīng)理羅茜對公司《施工項目經(jīng)濟運營(yíng)管理規定專(zhuān)項考核方案》及具體考核指標進(jìn)行宣貫講解。第四工程公司總經(jīng)理馮峻、第五工程公司副總經(jīng)理王勵謙、第五工程公司項目項目經(jīng)理石海夫分別分享了《項目投標策劃及標前成本測算》《成本管理先進(jìn)經(jīng)驗做法》《項目商務(wù)策劃管理》等內容。
公司總經(jīng)理蔣延強強調了本次會(huì )議的及時(shí)性和重要性,對如何貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求:一要提高思想認識,各單位、各部門(mén)要高度重視成本領(lǐng)先工作,堅決貫徹執行;二要強化全員成本管理意識,全員參與,齊抓共管;三要加強學(xué)習貫徹落實(shí),各單位要及時(shí)宣貫實(shí)施方案及考核方案,入腦入心,落于實(shí)踐;四要取長(cháng)補短,用好外部資源,各單位、項目要結合工作實(shí)際,總結經(jīng)驗,善于創(chuàng )新,不斷改進(jìn),推動(dòng)公司“成本領(lǐng)先”工作一路向好 。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余強與現場(chǎng)員工溝通交流,聽(tīng)取他們參加本次宣貫會(huì )的心得體會(huì ),對下一步工作提出要求:一是站在公司戰略高度看待成本領(lǐng)先工作。成本領(lǐng)先戰略是企業(yè)精細化管理的必經(jīng)之路,要樹(shù)立危機意識,堅定不移執行實(shí)施方案;二是做好宣貫學(xué)習和督導。各單位、各部門(mén)要及時(shí)組織全員進(jìn)行集中學(xué)習,宣貫會(huì )議精神,由公司相關(guān)部門(mén)成立督導組進(jìn)行督導;三是學(xué)以致用,嚴格執行。公司各單位、各部門(mén)要嚴格落實(shí)《成本領(lǐng)先戰略實(shí)施方案》,將各單位分享的先進(jìn)經(jīng)驗運用于工作實(shí)踐,不斷加強投標策劃及標前測算,讓成本領(lǐng)先工作取得實(shí)效。
參會(huì )人員紛紛表示,將嚴格落實(shí)《成本領(lǐng)先戰略實(shí)施方案》,深入推動(dòng)成本管理工作落實(shí)落地,多措并舉提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力,實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量運營(yíng)。
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