1月7日，四川機司召開(kāi)虧損項目治理工作總結暨集體提醒談話(huà)大會(huì )。公司領(lǐng)導班子、總部各部門(mén)(中心)正副職、各工程公司總經(jīng)理及分管成本的副總經(jīng)理、2013年起擔任過(guò)機關(guān)部門(mén)正副職、時(shí)任虧損項目班子成員以及工程公司領(lǐng)導班子成員共計87人參會(huì )。

按照集團關(guān)于開(kāi)展虧損項目專(zhuān)項治理工作的相關(guān)要求，公司黨政高度重視，嚴格落實(shí)“黨委領(lǐng)導、行政主抓、紀委監督”責任，及時(shí)成立了公司虧損項目治理領(lǐng)導小組，制定了虧損項目治理工作方案，倒排工期、掛圖作戰，工作過(guò)程中堅持“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”原則的容錯機制，本著(zhù)客觀(guān)考量，對虧損項目問(wèn)題進(jìn)行責任劃分、類(lèi)別認定，扎實(shí)推進(jìn)虧損項目?jì)赡陮?zhuān)項治理行動(dòng)，并最終取得圓滿(mǎn)成功。

會(huì )議開(kāi)始，公司虧損項目治理領(lǐng)導小組辦公室主任董平宣布了公司對虧損項目相關(guān)責任單位及責任人的處理決定。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余強和董事、總經(jīng)理蔣延強分別進(jìn)行了集體提醒談話(huà)和談話(huà)誡勉。

余強指出，確保盈利是作為國有建筑企業(yè)保值增值的最基本使命。他要求公司各關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，一是要利劍高懸警示入心，形成“不敢虧”的自律約束。要認真領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的精神和目的，貫徹落實(shí)集團第三次黨代會(huì )精神及“8795”工作方針和公司“12345”戰略規劃，建立源頭治理機制，形成“不敢虧”的嚴格制度體系；二是做事做人要干凈擔當，形成“不能虧”的底線(xiàn)思維。思想上要有敬畏之心，履職過(guò)程中要時(shí)刻亮起“紅綠燈”，守住“底線(xiàn)”，不越“紅線(xiàn)”，牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；三要涵養正氣提高素養，筑牢“不想虧”的思想覺(jué)悟。加強項目團隊管理，培養開(kāi)源降本意識，將“修身守廉、崇尚榮譽(yù)”的廉潔理念融入項目日常管理，強化項目體系思維建設，縱向管理到底，橫向協(xié)調管理，不斷提高項目管理效率。

蔣延強就此次專(zhuān)項治虧工作暴露出來(lái)的突出問(wèn)題作了提醒談話(huà)，并提出：一是強化項目成本管控，促進(jìn)降本增效。公司將嚴格按照集團制定的“一規定兩辦法”及實(shí)施細則，加強對項目成本管理工作的監督檢查和指導，定期組織開(kāi)展成本管理苗頭性?xún)A向性問(wèn)題剖析，杜絕新增虧損項目；二是重視安全生產(chǎn)管理，提升安全意識。督促項目管理人員和一線(xiàn)施工人員加強對相關(guān)法律法規的學(xué)習，提升安全管理能力和責任意識，加大對項目日常安全生產(chǎn)監管力度，將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)；三是加強項目精細管理，提高履職能力。做好“管理+服務(wù)”工作，切實(shí)增強服務(wù)觀(guān)念，強化項目規范化、精細化管理，加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，堅持“一崗雙責”，進(jìn)一步提升項目管理水平。

公司黨委委員、紀委書(shū)記、虧損項目治理領(lǐng)導小組副組長(cháng)趙芳對公司虧損項目專(zhuān)項治理工作進(jìn)行了全面總結，通報了公司2013年1月1日至2019年12月31日期間清理出來(lái)的竣工結算虧損及竣工未結算預計虧損項目的處理結果，同時(shí)就建立健全公司虧損項目長(cháng)效治理機制，著(zhù)力做好治虧“后半篇文章”作出了具體的工作要求。