他是誰(shuí)? 怎么形容他呢？如果真的一定要用一個(gè)什么詞來(lái)代表他，我想大概就是精益求精吧?？吹剿?，總讓人想起那句“陌上人如玉”，他總給人一種翩翩公子的形象。但是更多的是那份溫潤的書(shū)生氣。他就是我們今天的東進(jìn)先鋒-雷超。

勤于律己  

在東來(lái)印象項目上，有一個(gè)這樣的風(fēng)云人物存在，當他這里，沒(méi)有誰(shuí)具有絕對的權威，除了數據。

雷超，33歲。注冊國家Ⅰ級結構工程師。對于行業(yè)內的人可能才會(huì )明白，這個(gè)證書(shū)所代表的知識及價(jià)值。據國家住建廳統計數據，國家一級結構工程師每年考試通過(guò)率約為8%，全國累計注冊人數為30000人左右，雷超作為全國的1/30000的存在，真正的讓我們感受到了什么叫業(yè)精于誠，高專(zhuān)業(yè)水平帶來(lái)的望塵莫及。但是他在學(xué)習和工作上卻從未懈怠，引功自傲。作為項目技術(shù)口的舵手，基本上可以說(shuō)全權掌控著(zhù)項目上方案編制審核及先技術(shù)的推廣研發(fā)的進(jìn)度和走向。

勉以修身

在施工方案抄襲盛行的行業(yè)里，差不多變成了大多數技術(shù)人員的職業(yè)通病，但是自從雷超來(lái)了以后，他嚴格要求項目部技術(shù)人員，嚴厲禁止方案的抄襲套用，他說(shuō)：對于東來(lái)印象來(lái)說(shuō)，特殊的結構性和施工復雜性，這樣的抄襲方式很難真正的解決項目的關(guān)鍵問(wèn)題和起到實(shí)質(zhì)作用。要想真正的將方案做好、用好。只有全面的了解的項目的特點(diǎn)以后，因地制宜、觸類(lèi)旁通才是真正解決項目難題的關(guān)鍵之道，對于人家的成果，我們可以學(xué)習，可以借鑒，但是要切記生搬硬套。在建筑這個(gè)行業(yè)里，安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制永遠是核心之處，做方案也亦是如此，我們要嚴把這兩個(gè)關(guān)鍵之處，不要隨意聽(tīng)從他人所謂的經(jīng)驗之談和一面之詞，方案是指導現場(chǎng)施工的藍圖和范本，所以做方案時(shí)就必須要嚴格認真核算其中的數據數值，真正的把方案落到實(shí)處，因為除了數據，沒(méi)有誰(shuí)是絕對的權威的。

嚴以治學(xué)  

他常說(shuō)：在數據時(shí)代的做決策，更需要數據本身的驅動(dòng)。特別是在施工過(guò)程中的方案制定和決策中，永遠是對數據的比對，所以要想編制和決策出最好的方案，沒(méi)有了數據的支持，那么會(huì )顯得十分的乏力。所以，每當進(jìn)行決策時(shí)，雷超總是會(huì )將主要的可能性全部列舉出來(lái)，再經(jīng)過(guò)系統的驗算，最終得到最后的答案。給我印象最深刻的是在進(jìn)行東來(lái)印象11號樓高支模的架體搭設問(wèn)題上。為了既要保證整個(gè)架體的穩定性和安全性，又要全力施工工期的條件下，如何最大限度的保證資金成本，成了雷超的工作重點(diǎn)，在確保安全的情況下，為了達到成本、進(jìn)度、施工難度的最優(yōu)平衡，雷超經(jīng)過(guò)用時(shí)3天，不下10次的架體整體受力測算。最終才確定了使用步距、間距的搭設方案。

革故鼎新

在東來(lái)印象項目施工過(guò)程中，雷超帶領(lǐng)項目技術(shù)團隊積極攻關(guān)技術(shù)難度，不斷更新施工技術(shù)專(zhuān)項方案，成功編制并評審通過(guò)了7#樓小劇院超高支模架體系專(zhuān)項施工方案。值得一提的是，他在原本既定的5#樓獨立梁滿(mǎn)堂架施工鏤空梁內容中，創(chuàng )新思維、獨居創(chuàng )新的提出免支模鏤空梁專(zhuān)項施工方案，并仔細推演施工難度及論證施工可行性。在基本方案初具形態(tài)后，積極組織專(zhuān)家及現場(chǎng)討論，最終優(yōu)化成功。此施工工藝的施工，在整個(gè)五號樓的施工過(guò)程中，工期節省達5天，材料以及費用節省12.6萬(wàn)元。并且在11號樓1.6m*6.4m超高超厚擋土墻施工過(guò)程中，由于傳統模板施工加固難度系數巨大，止水絲桿施工耗用量大，材料以及施工工期浪費嚴重。雷超又首次提出采用多次重復利用、止水防水對拉螺桿代替傳統絲桿，在這過(guò)程中，雷超多次驗算擋墻側向砼澆筑壓力。合理布置新型絲桿間距及加固措施。在傳統的止水絲桿上，通過(guò)止水橡膠墊片的方式止水，并且使耗材損耗量?jì)H僅為原來(lái)的20%，不但減少了材料的浪費，更使整個(gè)施工擋墻砼澆筑變形微小，成型效果良好。

雷超在整個(gè)東來(lái)印象項目的施工過(guò)程中，運用自己的超強力學(xué)以及結構相關(guān)理論知識，最終項目變更優(yōu)化率達到30%以上，項目整體成本節省40萬(wàn)元左右。在項目施工優(yōu)化中，積極推動(dòng)項目QC小組的成立和選題，主導項目新工法新工藝的創(chuàng )新及推廣，以及促使項目部成立省級及國家級專(zhuān)利課題的嘗試和成立，因為在他的世界觀(guān)里，只有創(chuàng )新，才是不斷加強企業(yè)核心競爭力的最有利手段。